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5、商业计划书PPTPPT框架图
商业计划书PPT主要由三部分构成:
第一部分:商业计划书PPT设计
商业计划书PPT主要由七部分构成:1、设计主题;2、设计目标;3、设计理念;4、商业目标。
第二部分:商业计划书PPT设计
商业计划书PPT主要由四个部分构成:1、设计主题;2、设计目标;3、商业目标。
三部分组成的商业计划书PPT通过标题来表达。
我们先来理解一下每一个文字的背后的逻辑。
“定义新思路”
新思路:第一是基于新的的商业理念,新思路是商业化的一个契机,新思路是一个创新的趋势,其次是基于大背景的商业模式。
原有的商业理念是,在某一个成熟的商业模式中,有两个选择:第一、先大后小。这是在二度商业模式的背景下,新思路的第一选择。所以当新思路诞生时,目标人群是主要面向大背景的,这个选择非常重要。第二个选择就是改变这个商业模式,增加消费者的好感度。
比如有的公司,在第二个选择的时候,会选择一些非常的基础的职位。我们公司是二度商业模式的代表,在二度商业模式的背景下,这个选择会更加有效。
第二个选择是第三个选择,只要你有了非常基础的消费者认知,你的产品,你的品牌就能成为你的一部分。所以你需要转换一种新的商业理念。
新思路:第一个选择:先小后大。
在这个基础的基础上,我们再回过头来进行思考。我们假设这个新思路是建立在一个基于新的商业理念的背景下,有两个选择。第一个选择是重新定义新的商业模式,第二个选择是聚焦于大规模的营销,甚至让更多的人知道我们的产品。
那么你今天的定位是不是会以一个高度的迭代去执行?如果我们再做出一次定位的动作,它需要迭代成一个相对的营销策略,需要再迭代一次。
比如说我们在强调产品的核心理念的时候,通过企业外部的社会化营销,构建了一个新的商业模式。它对很多品牌来讲是一个不错的品牌。但是对于一个初创品牌来讲它因为没有用户的认知,没有品牌的商业模式,我们想再从营销里面给它做一个爆发式增长,也没有办法。
因此,我们需要根据这个定位,结合现在的市场环境,需要在新的商业模式中进行一次的创新。
