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商业计划书模板是什么?
我们每天都要输出,不可能一晚上就想一晚上的事情。好的商业计划书应该是逻辑严谨、体系清晰、流程清晰的,没有废话。
那么,如何做一个商业计划书?对于商业计划书这个行业,应该怎么办?下面ABDE结合自己的经历分享给大家。
01
要做商业计划书,首先要做到:
不管是产品还是运营,都需要找到属于自己的商业计划书。无论是产品、运营还是管理,都是需要符合这四点的。
对于商业计划书来说,在写商业计划书之前,要了解自己的产品以及公司的业务模式。
如果你是业务型的企业,还需要注意以下几点:
这是一个比较熟悉的商业计划书,或者是有一定工作经验的人。
这几个都是经过深思熟虑、将战略考虑清楚的,可以做到事半功倍。
如果你是业务型的公司,需要做到:
是要和领导沟通好产品和需求,然后进行产品的宣传和推广,突出自己的业务。
这个是属于网站、app或者微信公众号,那么,这几个对于企业来说,都是比较重要的。
如果你是公司产品或者运营,需要做到:
作为公司的产品和运营,来描述自己的产品和运营,体现自己的专业能力。
这几个对于企业来说,都是非常重要的。
02
那写商业计划书,最好要做到:
明确产品和运营的关系,以及需要做的工作,主要包括:
市场推广计划
营销策划计划
客户营销策划计划
广告创意策划计划
明确活动的目标
活动预算
活动风险控制
数据监控
商务活动的前期准备和后期工作计划
写商业计划书的工作就是要明确写商业计划书的目的、内容和流程。
而不同的工作内容,写商业计划书的工作也是不同的。
比如,市场推广计划的目的是要做什么?
公司产品的运营是做什么?
品牌推广计划、还是说产品运营?
销售活动计划、产品运营计划、销售团队,是做什么的?
在这里,我们重点讲下做项目和做产品运营。
项目和产品运营就是两个职位的区别,项目的类型有很多,比如:产品运营、市场运营、市场运营、销售。
项目的不同,写的商业计划书也不同。
