商业计划书的撰写指南：打造成功的商业蓝图

商业计划书的撰写指南:打造成功的商业蓝图

一、打造成功的商业蓝图

1.背景

《商业计划书》讲述的是在1999年,一位销售大亨前往欧洲拜访,曾对有关商业计划书的描述颇有感召力。但这并未给我们带来过多的想象空间,因为更多的时候我们的想象空间在和背景一起的时候。

“为此我们必须在既定的‘目标’之上,围绕商业计划书的目标展开。”

“而对于某个研究领域,尤其是各行各业,我们本身也在运用‘战略计划’。我们本身对这一领域的现状、需求和变化非常了解。”

这段话的提出,是基于某个领域多年的研究,而这本书之所以能让我们产生如此高的思维高度,是因为它所给我们的思考带了新的启示。

从生产力角度而言,是一个理想化的商机,而这一轮的商业计划书,究竟有哪些条件让我们实现理想?

商业计划书的3个主要特点:

1. 回顾目标

2. 回顾未来的趋势

3. 传达清晰的商业计划书规划

在创业领域,这类情况的产生往往基于不断的知识积累和专业技能的积累,因此,具有非常高的设计和技术实现的能力。但这并非仅仅是一个小插曲,更有可能是本身对创业的目标理解不够,对行动预期和可能产生的结果预期并不明确,甚至无法确定。

而经过此次商业计划书的“设计和测试”,这三种情况的产生会涉及到的技术和运营的能力,从而确保了战略计划书的实现。

1). 理解产品目标

对产品的目标而言,我们首先需要有清晰的计划,要在产品出来之前进行产品的定位。

因此,此次商业计划书需要围绕产品的目标,具体展开。

根据产品的“目标”,围绕的是产品的设计,然后是“产品”的建设。

关于产品目标,有几个部分需要参考:

1. 产品的行业标准

这个行业标准是指产品所面向的市场、服务、价格和渠道的产品。在这一目标上,包括了产品的功能定位、行业环境和产品功能定位。

而产品的技术、开发和规划,也是为了更好地满足用户的需求。

2. 目标市场的选择

目标市场的选择是为了让产品有足够的空间进行市场的设计和开发。

3. 产品市场的规划和建设

产品的规模、品牌、价格、渠道等都是有很多因素会影响市场的规划和建设。