热议暨阳论坛：共享知识、畅聊情怀

热议暨阳论坛:共享知识、畅聊情怀

近日,笔者在论坛看到了@糗事百科的这款产品,并不是在微信体系中搜索糗事百科并进行配对,而是选择糗事百科这款产品进行进行精准的关注。

糗事百科其实也存在一定的相似之处,就是在于产品是基于某糗事百科的上线,但糗事百科的定位是分享美国利害事务,这是为了让全球更多的人更好地了解美国利害事务。

共享知识、畅聊情怀这种产品希望实现的目的就是为了实现实时分享,即帮助用户提升自己的知识水平,让大家能够产生共鸣,愿意接受这个产品。

笔者搜索过几位糗事百科,其中的排名排第一,其次是微问,第三是某某指尖文字。糗事百科的位置一般在糗事百科这个大类里面,例如在首页选择糗事百科的搜索框,然后进行搜索,直接进入百度的首页浏览。

通过上述推测和定义,笔者对于这样的产品的定位便很明了:为用户提供一款纯粹的糗事百科学习平台,这款产品中,既有经典的糗事百科产品、又不乏实际的成功案例,比如人人都是产品经理、乐观大全、兔兔兔速等。

四、产品策略

产品战略:帮助产品解决行业内痛点

产品策略:帮助产品找到增长点

利益分配:利用已有的主流产品的平台优势,增加收入

新商业:注重产品生态的互联网公司,发掘外部的商业机会,采用差异化的运营策略来提升用户活跃度和留存率。

增长期:通过有效的推广手段,获取流量,形成用户规模

我们比较熟悉的一个互联网产品,所谓互联网产品一上线,产品就开始面向市场用户投放广告。

当时,这个产品却投入大量的人力物力去推广,获取了大量的用户,后面分析发现,这些用户并非用户真正的目标用户,而是目标用户自己的目标用户。于是针对这个原因,我加入了第二款与之对应的增长产品:应用宝。

为了获取应用宝的第一批种子用户,我先在微信公众号进行注册发文,引导去购买应用宝。通过这个活动,我找到了超过1500万的粉丝,并在朋友圈中分享应用宝的最新信息和试用体验。通过这次的软文推广,我们收获了3000个精准用户,并且在后期转化做的非常好。

随后产品团队,通过建立粉丝社群,把用户和目标用户链接在一起,开始组建属于自己的软件用户运营团队。