商务谈判策划书模板:成功达成协议的关键步骤
一、确认合同内容
1.确认合同内容
包括产品开发目标、产品本身定位、产品所存在的问题、产品所提供的功能和价值,确定合同内容的主旨。
2.确认合同所提供的价值
在签订合同之前,我们首先需要确认我们是什么产品,例如产品的功能是什么,以及所提供的价值。这样才能确认合同所要实现的目标。
二、确定合作对象
我们可以提供甲方的资源,根据实际情况确定合作对象。
三、产品
产品提供物料,也就是产品的包装、结构设计、使用效果等。
四、确定合作的渠道
甲方需要什么渠道,一般在以下几个渠道:
2.对方介绍
需要从哪些渠道来获取行业内的目标用户,网站的介绍,平台的展示等。
五、确认合作方的责任
对方提出的要求,即可向甲方确认,这个时候我们就可以明确双方的协议,合同执行是否顺利,如果达到了目标,需要为甲方提供什么样的支持。
六、工作安排
甲方会通过各种方式和客户建立联系,需要注意的是一定要注意这些问题,保证与甲方的沟通和沟通到位。
七、项目规划
项目的开始,当我们进入一个项目的时候,要知道项目的最终目的是什么,不要盲目的向甲方要求,一定要与公司的沟通和负责人进行交流。
八、开始实施
当然,不一定每一个项目都会按照这个流程来实施。所以项目计划和实施的过程中,需要对其进行细致的量化和分析。
1、项目进度
在项目的开始阶段,一定要确保项目的目标和进度是清晰的,以免出现一些问题,造成了项目的延误。
2、项目进展
如果项目实施的好,整个项目的时间预估不会超过15天,只要计划和团队成员进行充分的沟通,以确保项目推进的顺利,让项目立刻完成。
3、项目的时间表
在项目中,我们也会确定项目的时间表,知道项目的各个环节,及时跟进项目的进展,确保项目的有序进展,避免出现“踩坑”。
4、项目反馈
当项目的进展还不错的时候,会有团队成员提出,如果项目进展达到了预期,可以自己进行项目的“试错”,为了保证项目的成功,我们需要做出一个项目组的一致意见,比如项目的团队成员来进行项目的反馈。
5、项目阶段性总结
项目的结束,团队成员和项目的进展,以保证项目的顺利推进。