商超运营与管理：从战略到执行，打造成功的零售帝国

商超运营与管理:从战略到执行,打造成功的零售帝国

一、发展现状

三年前,当时在统一零售行业做得最成功的是百盛商超。

此前百盛曾是阿里系的一个零售集团,其成功的关键是统一了所有核心资源,在一线化、产业化、自动化、数据化的前提下,能够集中力量为零售业注入新的活力。

但如今的百盛却在资本寒冬,转型失败,因为百盛把所有资源都在商超集团,而头部大厂一开始不会在此生存。

面对百盛这样一个庞大的零售集团,千亿体量的商超需要构建自己的商业帝国,而非放任自流。

于是百盛集团成立了百盛的管理团队,专注于管理百盛集团的数据、研发、运营、服务体系等工作。

百盛集团原本是一个公司的体系,百盛集团的核心资源是互联网企业的商铺,这些商铺是百盛集团的客户资源,这就是百盛集团的商业模式。

百盛集团拥有5个亿的商铺,而且百盛能够确保近2000万的商铺能够有效运转,百盛集团还有强大的技术实力,公司成立于2000年,至此百盛已经实现了60多亿人民币的规模。

正是因为百盛集团强大的技术实力,百盛集团成为了中国最大的电商平台,百盛集团在平台层面提供了大量的商业资源,既为企业提供了巨大的发展机遇,也为百盛集团的数字化转型提供了更好的保障。

百盛集团的成功,对于企业而言并不意味着华丽的销量,在整体规模的提升下,商业价值的提升仍然是企业的重点工作,这正是百盛集团的主要目的所在。

再回到如何撬动百盛集团盈利,百盛集团可以以多种方式进行盈利,从而撬动大量商铺的诞生,也就是百盛集团所要重点解决的盈利问题,对此百盛集团采取了各种措施,首先是开放开源,建立了百盛集团的营销体系,以技术提升百盛集团的盈利水平,其次是组建了规模化商业运营团队,从而提升了百盛集团的整体竞争力,最终通过共同的努力实现了百盛集团的销售业绩的高速增长,实现了商业模式的快速发展。

这就是百盛集团的盈利逻辑,同样百盛集团也有一种思维,他们会通过不断创新的运营模式来获取利润,并且会利用自身的资源来整合无限的资源,在一定程度上将企业的优势发挥到极致。

中国的社会就像是发生了伟大的转变,社会变了,对于企业而言,其关注的焦点点不再只是单纯的商品,而是对企业自身的产品和服务产生了极大的影响。