社区电商平台运营主管职责解析

社区电商平台运营主管职责解析:

1、对团队进行督导和管理,根据每月周而复始的指标,对推广/直播/短视频等整个平台的用户基数和宣传/推广素材/用户使用情况,对推广效果做出评价,优化推广计划;每周逐步检查、采集数据;跟踪并分析用户行为记录等。

2、规范管理团队内部团队工作规范化;深入理解IT软件行业和生态构架的现状;根据团队中每位成员的负责人员沟通事项,对和这些委员沟通的问题及时修正、完善,并根据意见进行整改,直到达到更好的正确性。

3、跟踪/监控各个环节的工作,在所有环节设置指标;例如:

管理员登陆平台,点击查看前端代码,对拼多多/京喜的订单详情页面进行运营埋点;以及各类拉新用户数据,如果访客进入店铺/预约/留存等数据留存时没有发生转化,新购用户的数据就要以订单数据为准。

网络运营官网运营岗位职责流程图

提高价值:

对企业及行业管理者:

跟踪商户和合作方式,复制我们的经验,挖掘出提高商户和合作方操作方法的不同需求点,推广产品,提升利润。

熟悉公司资源:了解公司业务和社会背景,了解当地商业模式的发展动态,了解行业发展前景和政策,如果出现行业内领先的业务,寻找合作方。

培养团队成员:确保产品和品牌调性的清晰、统一,制定规范和管理机制。能坐下来积极参与公司各种营销活动,及时了解更多商户在店铺运营中的变化,掌握公司营销基础知识,强化公司对行业知识和未来趋势的准确把握。

产品研发和推广工作:

产品研发:根据业务需要,根据公司当前产品情况,评估不同产品研发方向。

优化推广:通过复核公司现有资源,对基础产品不断进行改进,为后续企业管理推广做好准备。

SEO优化:为了应对本次搜索引擎算法的更新,不断做出调整和优化,定期对网站日志进行分析和分享,促进网站收集优化。

如:

在2017-2018 年之前,网站只需要在百度输入框中输入域名进行查询,便能快速检索到企业主的服务。而在2018年,企业开始做自建站,以便通过自建站顺利实现上市。

一些行业已经取消了自建站的推广业务。在其端的技术实力不如旧的渠道。

中小企业已经完全暴露了自建站的重要价值。