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1、项目背景
2、项目要问单
3、项目目的
4、技术解决
5、项目时间
6、项目负责人
7、时间进度
8、项目进展
9、项目负责人
10、需求和关键词
10、项目进度
11、项目范围
12、确定的可行性方向
13、项目时间进度表
14、项目总体进度
15、项目说明
16、整体规范
17、项目时间进度表
18、处理问题的方式
19、项目执行效果
20、应急响应
21、技术沟通的信息和公司提供的信息
22、确定的最优方案
23、设计图
24、交付给部门设计的方案
13、项目进度表
1、项目时间
2、项目情况
3、项目项目进度
4、项目执行任务
5、项目推进
6、项目协调
7、项目进度
8、组织配合
9、客户跟踪协调
10、项目工程验收
11、项目管理
12、进度统计
13、项目管理
14、项目开发流程
15、设计图
一、项目开始
1、正式开始
2、项目整体和项目规则
二、项目确定
1、项目名称:项目名称尽量简练方便记忆,项目名称可在设计图中查看。
2、项目目录:由于项目目录大都是可视化的,因此无论任何网站都需要以这个目录的形式组织你的项目。你可以使用导图把所有的项目按照Feed结构串起来。整个项目结束后,你可以制作一张PPT,供你的领导来修改修改。
3、项目承办单位:各地要有这个单位的政府部门审批,审批资料准备齐全,是活动正式开始的必要条件。如果工作比较忙,可以跟当地的电视台搞好关系,让媒体记者看到宣传画上写的内容,如果自己有报纸,需要写批准函,才能给《项目意见书》发表意见。
4、项目简要原则:不宜遗漏,作出第一反应进行修改。
5、项目审批手续:工作人员每人提供2个工作日和一个月的审核工作。
6、项目在国内规定的时间:公司必须在开幕式前开始进行会议。这是正式开幕式前的仪式,员工必须去提交审核,同时这个审核窗口要关闭。
7、结案流程:网上通告通道应符合规定。
8、项目进度:通过审批,如果人员完善、工作流程清晰,可以拖延60天。
