字节为什么坚持不裁员？实现长远发展的关键策略解析

字节为什么坚持不裁员?实现长远发展的关键策略解析

问题来了,如果你是做互联网营销的,你为什么不跳槽?

问题来了,如何找到一家技术领先的外包服务商?

你最擅长的行业领域是什么?

做互联网的公司,有五个关键要素,分别是数据分析、技术、产品、管理。

数据分析是个特别难的话题。在绝大多数公司,数据分析都是半头部,没有一点技术含量。很多公司都能应付得了。数据分析会让你产生一个非常大的误解,你不明白什么是数据分析,为什么做数据分析,为什么不做数据分析?所以,不能光看数据,必须明白数据分析的本质,并利用数据能力,对数据做出判断,实现战略规划。

数据分析是用“指标”的方法来衡量你的业务是否“有需求”。数据分析,就是你在数据分析的基础上,针对现有数据进行定量和定性分析,分析之后,为你制定相应的战略计划。这种手段和技术手段很方便。但是,数据分析不可能真正在意哪些数据,所以对于大公司来说,只能靠时间和思维来推导。

数据分析的本质是洞察用户的痛点。这个洞察能力,可以给你制定方向,并给你制定相应的措施。

事实上,真正的数据分析,不是一句口号,而是一个工具和标准。

举例来说,我要说的第一个是用户的需求分析,而不是数据分析。

一个人的需求,除了需要做数据分析,更多是关于用户的洞察,数据的分析。用户洞察除了洞察关键词,还可以基于用户行为数据。

如果要做用户洞察,这个技能,我建议你不要,因为这也是一个工作的意义。

第二个是数据分析的思维逻辑。

如果做数据分析,就得思考,通过数据分析,我们要怎么做,解决什么问题,怎么做的更好。

数据分析的思维逻辑,很简单,你要去思考,怎么做,解决什么问题,解决问题的本质是什么。这种思考逻辑,既是经典的“从用户需求出发,抓大放小”,也是现代企业普遍使用的“漏斗思维”。

换句话说,我们不是在乎用户的需求,而是用户洞察的本质,不是用户的需求。

比如,卖香水的网站,可能就只是想要知道,香水有多香,哪款香水更适合自己,还要清楚,你是想要什么香水。

一个行业的所有产品,不管是自身的需求还是外部的需求,都会影响你的用户需求。

只有不断思考,研究用户需求,才会真正了解用户。

第三个是与用户互动的思维。

做运营,需要跟用户做朋友。

做运营,需要跟用户做朋友。