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所谓驱动创新与成功的商业计划书,一般是指那些为了创新而创新、低成本、快速赚钱的企业。当然,优秀企业对于“需求至上”的生产模式或差异化的生产模式已经达到了创新与成功的水平。
做互联网,靠内容和用户增长,你可以天天讲“用户增长”,而绝不靠产品带来用户;做传统行业,靠产品思维,大家都是看图、玩游戏,不能让用户用的爽,而且转化率极低。
因此,一份具有产品思维的商业计划书,必须成为企业、创业者或专家所关注的问题,这样才能形成一种长久稳定的、渐进的、可视化的商业计划书。
然而,对于不懂技术的初创企业而言,制定一个商业计划书,并不简单。我们来看一个例子。
创业者发现了非常多的问题,当他们逐渐了解自己在一个创业公司中的位置,做出了判断的时候,企业老板会肯定地说:我已经花了那么多钱,这么好的定位、标准、结果、预算,你自己已经不知道了,我该做什么,不知道。这个时候,“创业”才是他们的第一步。
那么,有了明确的商业计划书,“创业”该如何规划、以及如何运营呢?
一、在启动前,要找到一个属于自己的商业模式
互联网思维的特点,是以用户思维为基础,以竞争思维为根本,运用技术手段解决人与人之间的利益不对称,让资源无处不在,实现商业目的。
如果一个公司没有一个成熟的商业模式,那么发展就会比较缓慢,直到最后被淘汰。
所以在开始创业之前,要想清楚什么样的模式可以用来盈利,什么样的模式可以打造出稳定的商业模式。
如果要达到企业、创业者、政府机构的盈利目的,那么,至少需要明确3个方面:
1、目标用户
在你的公司,如果这3个产品都需要通过线上来盈利,那么这3个产品肯定是需要用户,有用户才可以进一步扩大影响力,才有可能从线下获得商业利益,而不是线下搬到线上来。
2、盈利模式
而“创业”,最关键的是,他的盈利模式是什么,他到底要怎么玩,是直接赚钱,还是拿着别人的资源来变现。
所以,你所要做的,就是先找到合适的商业模式,然后再考虑怎样搞。
二、根据盈利模式,为企业、政府机构等搭建良好的商业模式
只有找到了盈利模式,你才可以进行互联网创业。
