优化人力资源市场环境，吸引和留住高层次人才

优化人力资源市场环境,吸引和留住高层次人才,就要带动和留住人才,以下是一段文字。

市场定位

人力资源市场规划,则是有组织设计的。每个公司在创建的时候都必须有一定的市场特征,这一个特点决定了公司的需要,也决定了公司未来的发展。公司的市场必须要适合市场需要,只有这样,才可在未来开拓市场。

人力资源市场战略规划,则是公司的策略。有了战略,公司才可以对市场进行谋划,而非有些战术上的东西。公司的战略和战略应更加关注市场发展,重点关注以下这几个方面:

1、竞争者的市场状况。

市场的状况是公司的生存的根本,市场亦是公司的生命线。只有在这一个市场上,公司才可创造出相应的战略。如果公司的战略规划、策略或策略没有制定,那么,公司就会陷入被动局面。公司不能集中力量,只有根据市场的特点进行战略规划。市场计划是公司经营战略的重要组成部分。

2、确定竞争者的市场规模。

由于市场规模越大,竞争者就越多。因此,公司必须确定自身的市场规模。根据市场规模,确定自己的市场位置,特别是一旦确定以后,还需要建立在更大的市场规模基础上。

3、目标市场的选择。

确定市场规模是指确定商品或服务的市场份额。目标市场选择是营销战略中一个非常重要的因素。在制定目标市场时,首先需要考虑目标市场的市场容量。目标市场选择的方式,是按照战略目标、战略方向和战略位置来确定,还是按照商品的细分市场来选择目标市场。不一样的商品服务的细分市场是不一样的,目标市场选择的方式,也不一样。

4、差异化营销策略。

营销,公司战略中一个重要的部分是公司的战略规划和商品的设计。在制定营销战略时,需要制定正确的战略规划。而这种策略又不仅仅是公司的战略规划,还是公司的商品设计。不一样的商品也有所不一样的市场上的需求。因此,在制定营销战略时要留意不一样的市场状况。

5、竞争对手的策略。

确定竞争者的策略是公司制定营销战略的前提。通过营销竞争分析来确定竞争者的市场规模和公司的市场结构。在确定竞争者的策略时,必须选择一个有市场潜力的市场和公司的营销战略相结合的方法。这种方法可是公司的商品策略,也可是市场战略。竞争者策略既可是竞争对手的营销策略,也可是市场战略。竞争者策略要成功地解决了公司的生存与发展的问题。竞争者策略不仅仅可以有利于市场,还可以促进市场的发展,降低成本。

三、营销战略中的五个关键点

1、制定战略必须是战略规划。

战术执行是战略制定的核心。战略的有效实施是战略执行的结果,而这一个结论是战略成功的关键。