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优化组织架构:提高效率和绩效的必要性
很多地方在建立组织架构时,为了追求结构而创建的组织架构是一种不负责任的行为,有些组织架构会把我忘了。有的人采用“高效组织”,这样就提高了效率。为什么“高效组织”这么有挑战,原因还是我们思考了很多,因为我们需要思考这些问题。为什么一个组织架构需要要有高效的团队,如果没有高效的团队,我们就要思考架构如何才可快速实现目标。这一个问题是不一样的。
在最初建立组织架构时,可能没有考虑到如何利用组织架构可更加好地提高工作效率。组织架构解决的是“高效”的问题,而这一个组织架构需要的是“高效”的人。
简单的来说,一个组织架构应是一个团队管理架构的主题。当公司的内部部门碰到的问题与解决方案要么自己处理,要么直接和公司的业务员讨论解决方案。在这一旅程中,最关键的是要发挥出组织架构的作用,而这一个团队的核心就是效率。
公司首先需要构建更加有效率的团队架构,然后让我们的部门之间形成有效果的共识,构建团队之间的合理连接,建立符合公司业务目标的高效连接。在这一旅程中,我们已经构建了多个有机的循环。
举一个例子,它是一群有共同目标的小伙伴组成的一家公司,只要负责一个部门的工作,那么它的工作量就相对比较低。当它的所有业务部门的人都为相同的目标工作,它的效率就很低。如果有一个完整的公司组织架构,那么这一个组织架构就会非常高效,因为他的使命是让公司的部门管理能让在分秒必争的时刻让我们的团队成员得到最大限度的控制。
如果我们通过公司内部的组织架构,从更加系统的工作方式上构建了一家公司的工作效率,我们需要了解组织架构是什么,我们需要制定什么样的业务目标,以及如何搭建和实现这些目标。这样的公司架构不仅能避免战略规划中所提及的要点,也可更加有效地满足我们公司的组织架构要求。
管理的创新需要进行阶段性的迭代
这里主要提一个策略的创新。为什么我们会提到公司的创新?因为战略的创新可帮到我们实现对未来的领导地位和发展趋势的预判。
一、战略的创新可让公司实现以战略为先导的战略思考
这样的创新可帮到我们思考下我们的战略,这是因为在战略的创新中,战略不会凭空而上,公司在战略制定、战略规划、战略实施过程中的所有事项都可围绕这一核心进行展开,而这恰恰是整个战略系统的思考。
二、战略的创新有利于强化组织的组织结构
通过变革,公司将可以以战略为先导的组织结构在相当程度上提高组织的组织架构效率。
