速发外链网
不能否认,优化营商环境是运营管理者主要采用的工作,但大多数时候我们并不可以正确地认识到优化营商环境对我们本身的重要性,因此在建立优化营商环境的过程中,我们应该认真对待优化营商环境。
第一,系统性地与优化营商环境。
如果把优化营商环境看成潜在消费者购物商品和服务的一种工具,那么优化营商环境就是建立潜在消费者心智的过程。因此,我们的优化营商环境就相当于将消费者的购物心理进行了一个系统的记录,使得潜在消费者在购物商品和服务过程中都能受到更加好地服务。
第二,优化营商环境要有针对性。
潜在顾客的购物行为是不一样的,这对我们制定优化营商环境的决策,起着重要的作用。我们对于优化营商环境的误区是,我们所研究的目标应是细分目标,做到细化,分类,真正的达到服务。
第三,优化营商环境要有选择性。
在制定优化营商环境的过程中,我们在大多数时候都会忽视这一个问题。在优化营商环境的过程中,我们需留意市场的选择,对市场的选择具有非常重要的影响。
例如,如果某个品牌可以通过线上传播进行销售,那么就会有更加多的潜在消费者去传播它,就会让更加多的潜在消费者去使用它。
第四,优化营商环境要采用适合的物流策略。
如果在优化营商环境的过程中,我们就要制定一套适合的物流策略。在这一旅程中,可降低物流成本,提高利润,降低人员成本,提高竞争力,真正实现最佳的收益。
无论我们选择哪一个优化营商环境,我们都需要确定自己的目标,真正地做好自己的运营。
03
增长,是衡量市场地位的唯一标准。
做好增长,是衡量市场地位的唯一标准。
运营是所有的公司都必须要做的。也许有些人会说,我们做了营销,但是营销没有产生任何效果,或营销没有达到预期。
确实,没有任何的效果。
但是,对于不一样的公司,这种理解方式是不一样的。
正常来说,从战略上来说,发展起来的公司可以分为两种:
一种是负责销售商品的公司,在过去的这几年里,也许会把销售商品与营销这两个方面做得更加好,也会让营销有更加好地效果,但是会在相当程度上浪费公司的资源。
这种公司,做了几年也没有什么效果,对市场就是没有多大的影响。
另一种是将它的理论体系,它的实践能力和资源优势发挥得更加好,但是在实际操作中,会碰到很多问题。
通常这种公司,主要的销售目的是市场,通过销售商品与服务提高业绩。而这种公司,其实是建立在强大的资金实力上的。
