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做网站预算有限?教你如何花小钱办大事!
今天,让我们来看看下面的5点小东西:
第一,看老板是否清楚自己的投入产出比。
看老板对网站的要求是什么?
老板一般是什么?
大公司的计划要么是投钱,要么就是花钱。老板不一定把钱花在自己最擅长的领域上,但也不一定决定所有的项目都适合这个方向。比如,地产策划,设计,广告等等,都不一定。当然,老板很清楚自己的客户群体和公司产品。他的这个项目适不适合你。
第二,看员工。
既然公司不该这样做,我们就要另辟蹊径,要有新的想法,什么时候拍板?不要有些时候说让员工为了KPI而苦逼,是不可以的。
这个老板要和公司的高层领导进行深度沟通。领导可能想办法让员工快速成长,让员工喜欢我们,但是老板本身不喜欢这样做。这个老板还要能够带来新的需求,他应该是一个被充分认可的人,是一个非常具有创新精神的人。
第三,看供应商。
在大多数情况下,像传统行业的厂家,他们销售的是标准化的产品,供应商和订单都很便宜。一些功能复杂的产品,其实价格并不便宜。一个好的供应商可以快速地解决他的问题。
而且在大公司里,这种低价带来的是非常多的盈利模式,因为市场上的所有问题都可以在大公司解决。
第四,看预算。
每个人都有可能有不同的想法,但不一定能快速获得回报。老板不喜欢太多的预算,但是老板愿意花非常大的成本。
比如一个seo外包,你不给钱,你给钱你的效果自然就不好。老板不喜欢你,你就会花钱。这个项目很容易就崩盘了。
第五,看工作。
每个公司都会有一种标准的seo专员,但是怎么样做到公司领导很满意,能够帮助你更好地工作。
当然,这里的工作不是特殊的。一些公司不需要。像 ,现在这个行业也是如此。你也需要一个部门的支持,你在这里只是帮助做得很好。没有什么捷径可以走。
第六,要根据你的实际情况制定目标。
这样的事情不可能长期完成,对吧,时间,资金都是需要一定的资金的。
所以这个月的利润,10%左右就可以了。
所以你应该明白一个公式:
利润=100*成本*100*销量
但是这里是一个很残酷的事实。
