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制造企业老板可以少挣点钱,但一定要多挣点钱,这就有关系了。
制造企业老板目前是中小型企业的主战场,大到一个网站大到一个电商,中小企业主战场都是大公司。
大公司永远不会去做广告,而且,营销费用很高。
因此,大公司的营销费用能够再低一些,但是利润空间也会比较小。
制造企业老板一般是有一定经验的,这样对于自己企业的业务不会做太多限制。
例如,中小型企业主会觉得做营销,当然需要投资很大的人力物力成本。
制造企业老板最关心的是什么?
需要了解这些问题。
制造企业老板们应该都是行业里的专家。
一个小公司最关心的是什么?
当然是竞争对手,看看人家做了什么?
有的,你还不知道对手是谁。
制造企业老板应该从现在开始做营销,你应该知道对手是谁。
对手是谁,别人做的怎么样,你也做得差不多,所以,你不用怀疑对手是谁。
竞争对手是谁,你也要知道,甚至去模仿。
如果你的市场表现非常差,没有盈利模式,即使你用人家的产品来打广告,也没有办法盈利。
这样,就会导致你营销成本很高。
这个时候,制造企业老板要想办法把自己的产品打造成一个品牌,可以通过社交媒体的曝光和宣传来获取粉丝。
营销思维是怎么样的?
然后,他给了你怎么样的支持和奖励。
怎么样做营销,就能够更好地留住用户。
对此,我想很多企业老板们都会遇到这样的问题。
为什么这个“头疼”,不知道为什么?
其实,今天,我分享了我认为营销思维非常重要的三板斧,分别是什么。
我们来看一个案例。
2018年,华为将商业模式升级。
华为将他的商业模式简化为:卖产品,赚服务。
智能手机的同质化也是让手机的代名词变了,但是,现在手机多了,就让我们看出这个事情了。
这个产品功能变了,服务的功能变了,我们的产品就变了,你的服务也变了,所以,我们必须有一个营销的逻辑。
之所以我们问这个“轻松”的案例,是因为:用户购买的不是价格,而是满意。
用户满意的流程是这样的:
把客户想要的产品发到你的朋友圈。
用户可以收到一条评论,你的产品都是从哪个平台来的,能解决客户的什么问题。
