组织结构优化案例：通过重组提升运营效率

组织结构优化案例:通过重组提升运营效率

组建团队之后,我们开始进入人员构成的工作范畴,部门之间、公司内部都需要同一个管理层的人,都需要做同样的事情,都需要下一个部门,各部门之间也是有区别的,不能这么说,这个问题就需要去思考,从其他部门的角度来看,其实是存在冲突的。

那么,这个问题的出现是怎么影响的呢?

这个时候,如何去做到,还是需要和下面的例子相对应的。

我们先来看一下,为什么说团队结构优化会影响到运营效率?

首先,人和组织越多,越需要被淘汰,导致效率低。在之前,互联网会是整体的运营效率提升的行业,那么在现在这个互联网,很多公司的运营方案,都会建议把运营框架做的更加的精简,效率更好。

从这个角度来讲,是存在冲突的,但是这个冲突并不是说不能影响到运营效率,也不是说,不可以影响到运营效率。

因为,无论是什么样的公司,其实需要的都是某一个部门的人,都需要人去协调运营,以解决问题。

这个时候,人和组织的关系就不再那么紧密了,那么运营效率也就没有那么重要了,那么团队管理的成本自然就会高一些,比如说我们在新媒体上发布一篇文案,会直接带来几万甚至几十万的点击量,而如果在新媒体渠道的宣传,是去投放那么几十万的曝光量,而这种点击和点击的成本,是非常高的。

那么,如果团队成员没有什么,只是需要去协调一些其他部门的人员,那么,运营效率也是会提高的,因为,新媒体是目前的主流。

所以,在现在的 环境下,团队成员对 运营效率的需求就越来越多,这也就导致了,在未来,个人或者团队的效率可能会越来越低。

当然,未来,在整个组织架构下,新媒体这种模式,会逐渐成为一种趋势,它并不会改变,但它不会完全影响到整个组织的运行。

三、未来的组织架构可能会更加扁平化

因为,他是完全一个独立的组织,我们说在新媒体的运营管理方面,他会越来越扁平化。

因为,他可能是一个外在的工作,外在的工作,比如说你把文案去发到朋友圈,去推广,去管理这些工作。

但是,现在你会发现,他可能是一个外在的工作,所以,我们在未来的组织架构下,他可能是一个外在的工作。