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用策略优化技术提高投资转化率
中国商业模式很复杂,商业模式涉及的工作比较多,运营会做多个细分领域,我们需要想成为运营,首先需要搞清楚,商品有没有核心价值,是不是够运营,如果做的是运营类商品,那么这些核心价值的价值是不是够大,能为受众提供什么,这些核心价值是不是具备商品特有的价值。
商品够大,商品就要适合运营,为受众提供什么商品服务,如果没有,就要回归商品本质,以独特视角切入,商品应该只有具备商品的核心价值,只有这样,才可带来持续的受众使用,满足商品的核心价值,让投资转化率达到最大化。
用策略优化商品功能
很多商品和业务并没有明确的定位,所以就希望可实现功能的高度提高,而这是一种不切实际的做法。很多商品开始向受众证明是,商品功能为王,可提供更加多的商业模式和更加多的权益,以此建立壁垒,这种商品只能用。
有的商品直接开创新,可让已有的商品进行一些改良和扩展,受众可以从中找到新的利益点,但这种开发模式并非可以从根本上解决商品的功能难点,受众的兴趣和成本都是固定的,想要提高功能就需从商品本身出发,尽最大可能地去降低受众的使用成本。
加强跟受众之间的沟通
除了核心价值,商品的核心价值亦是一种可迁移的资源。比方商品的老潜在顾客和新潜在顾客之间有没有“交集”,他们对什么内容感兴趣,如何更加好地维系这批受众的关系,这些资源都是可以迁移的,可以体现商品的核心价值。
只有不断挖掘新潜在顾客的潜力,才可以持续优化商品功能,使商品始终保持在核心价值上。
提高商品交互体验
在一些领域,商品的交互体验一直都是“很难用一句话概括”的,而在商品商品诞生之前,商品的交互体验就已经不足以承载这一个功能了。
如果你的商品是一款测试类的商品,受众可能只看到界面上的四个元素,商品的交互设计师可向商品的交互体验师提出一些意见,但如果商品受众看到界面的四个元素都很漂亮,那商品体验师就可开始转向做出一些“愚蠢”的决定。
这就是为啥更加多的商品开始从功能出发,转向做出更加高的功能体验。
极简的交互和界面设计的底层逻辑
我们思考过的很多问题,当我们发现商品存在的“臃肿”时,你会听到:
我给你做一个看起来非常简单的商品,是不是可以独立的设计一个复杂的商品,做出炫酷的界面;
受众使用该商品之后,商品的UI功能是不是比这一个界面还复杂,
如何实现简约和清晰的视觉设计?
受众总是能快速获取、思考和决策,为什么使用、尝试和购物决策这些个模块会需要复杂的设计?
这就是我们常常会听到的受众体验问题。
