速发外链网长沙搜索引擎优化培训哪里好
湖南潭州学院相当不错。
潭州学院（现更名为潭州教育）始建于2007年，拥有一支3000多人的师资队伍，是国内一家在线教育集团。潭州教育科技集团总部位于长沙星城，2015年9月潭州教育正式入驻芯城科技园，目前拥有两栋办公大楼，近4万平方米的办公面积。
在潭州学习的学员已超过1000万人次，在线学员遍布中国、加拿大、日本、美国、韩国等国家。在职员工现超过3000人。
潭州教育采用在线教学模式。以SEO研究中心原有的课程为基础，老师的深入研究精神，开设多门课程。凭借技术支持，通过互联网YY教学，实现远程桌面共享。学员可看到老师桌面操作，课后可语音解答。在其余时间可以在QQ群交流，实现师生QQ在线一对一问题解答。
如何学习SEO
SEO，用专业的术语来说，就是进行搜索引擎排名，也就是让做出来的网站更加符合搜索引擎的算法规则。也就是一些操作上的技巧。SEO简单来说，就是我们在百度输入某一个想找的词，比如我们是长沙的，想要装修，那么就会在百度搜索，长沙装修公司，或者长沙装修公司哪家好。而SEO，就是通过技术手段，尽可能地将长沙装修或者长沙装修公司哪家好排在搜索引擎的前几名，以获取更多的流量，从而达到盈利的目的。那么，现在更多的做SEO已经偏向于做用户体验，而不单单是做技术方面的东西了。也就是说，SEO就是要做用户喜欢的东西，让用户在搜索他想要的东西的时候，我们能够提供所有，然后交给搜索引擎，只要搜索引擎认为这就是用户所要的，那么就会把这个网站排到前面。
跟什么样的人学习SEO，决定你成为什么样的人如果我们跟弱者学习，那么我们就会成为弱者，如果我们跟强者学习，我们才能成为强者，所以跟着什么样的人混，决定了你在这个行业的走向，有这么一个男人，他从很早就开始每天晚上都在网上给大家分享SEO的系统知识，还有解决问题的思维，一直到现在已经过了多个年头，在他的培养下，诞生了一大批优秀的SEO主管经理，以及创业人员，他也成为了SEO行业当之无愧的教父级人物，你知道他是谁吗？你想跟他学吗？这不是问题，你只需要付出时间，什么都不需要付出，就可以听到他的课，想听的话，可以加这个群，首先是二六四，然后边的几位数字：7八，三，最后的几位数字是：六零二，按照顺序组合起来，就可以找到我们心中的偶像，让你知道，什么叫SEO牛人的课程。
早些时候，本着“内容为王，外链为皇”的无敌法则，SEO们最喜欢做的就是，用尽一切手段，发内容做外链。现在也有很多学了很多年SEO的人还在做这种事，你真的out了好么。如果说你除了发外链做内容，不知道SEO还能做什么了，你真的该重新认识下SEO这个行业了。”SEO是一个竞争力很大，而且非常鱼龙混杂的行业。原因如下：1.入门门槛低，随便什么人培训下就能掌握一些基础操作2.搜索引擎算法更新快，几乎每隔几年，SEO的观念和技术都会更新换代3.各行业对SEO并不重视，对网站运营的意义并不理解，很多大佬也纷纷转行4.SEO分为可复制的优化和不可复制的优化，前者很容易学到，后者需要长期的实践与积累.排名不应该是一个目的，而是结果。换句话说，写内容和发外链的对错与否取决于——你对外链和内容的态度，如果你是为了钻漏洞，以获取排名，这种投机取巧的方式必将受到搜索引擎的惩罚，如果你一心是为了帮助搜索引擎解决问题的，它一定会为你的努力感动，给予你应得的排名与权重。
搜索引擎的问题是什么？就是用户的问题。搜索引擎的主要作用是解决信息与资讯的问题，如果说你能帮助它解决这个问题首先，你能获取排名，其次，你能获取用户的流量。最后，这是一个引导用户转化的机会。SEO并非是为了优化而优化，你要记住“搜索引擎算法千变万化，用户体验永不过时”。所以，这个问题的答案也就自然而然了，SEO来源于生活而高于生活！现在也是互联网+的时代，想把自己的生意搬到互联网上来做，需要一个自己产品展现的载体，要么搭建一个网站平台，或者做一家网店，因为只有这样才能让别人找到你，其实做网站很容易，申请网店也很容易，而最难的是如何获取流量？流量相当于是我们传统生意中的客户。如果让网站获取流量，那么离不开SEO优化技术，这是掌握整个互联网流量入口的技术，也是我们传统企业开辟互联网渠道的利器，所以如果想要玩转互联网+就要学习SEO这门技术。
SEO的核心是互联网思维“SEO”的第一个内涵是“互联网思维+”，传统企业融合“互联网+”的第一步是了解互联网，所以了解互联网思维是一个基础的开始。什么是互联网思维？在互联网商业模式的长期发展中，很多互联网企业积累了大量的案例及数据，足以让他们总结出一套适合自身发展的方法论，这个方法论就可以看作互联网思维。互联网思维是互联网企业总结出来的，更适合线上的商业模式，所以对传统企业线下经营不会太适合。“互联网+”要求传统企业先了解互联网思维，然后再结合实际情况探索出新的商业模式。典型的互联网思维有雷军的“专注、极致、口碑、快”七字诀，也有其他的诸如生态思维、平台思维、免费思维、跨界思维等互联网思维。正是这些内涵丰富的互联网思维，构成了种类繁多的互联网商业模式。互联网思维就如餐饮企业的标准化流程，其特点是可以快速复制。但互联网思维不是万能的，当前更多的所谓的“屌丝、粉丝、迭代”等互联网思维是建立在产品运营、商业营销及用户服务的基础上的，并非商业模式的具体体现。针对近期一些对互联网思维理解的误区，谈一下我的观点。1、不是因为有了互联网，才有了互联网思维。而是因为互联网科技的发展，以及对传统商业形态的不断冲击，导致了这种思维得以集中式的爆发。这个道理很简单，生产力决定生产关系，互联网在技术和商业层面的变化必然会带来上层思考方式的变化。2、互联网思维不是互联网人的专利。不是因为你在互联网公司你就具备这种互联网思维，也不是传统企业就没有这种思维。互联网思维就是一种思考方式，它不属于哪一类人。互联网公司出来的也有很多人不具备这种思维。
SEO的精髓在于网络思维“SEO”的首要意义是“网络思维+”，传统企业融入“网络+”的第一步是熟悉网络，因此理解网络思维是一个基本的起点。那么，何谓网络思维？在互联网商业模式的长期演进中，众多互联网企业积累了大量的案例和数据，足以让他们提炼出一套适合自身发展的理论体系，这套理论体系就可以被视为网络思维。网络思维是互联网企业总结出来的，更适应线上的商业模式，因此对于传统企业线下运营可能不太适宜。“网络+”要求传统企业首先理解网络思维，然后结合实际探索新的商业模式。典型的网络思维有雷军的“聚焦、极致、口碑、迅速”八字诀，也有其他诸如生态思维、平台思维、免费思维、跨界思维等网络思维。正是这些内涵丰富的网络思维，构成了各式各样的互联网商业模式。网络思维就像餐饮企业的标准化流程，其特点是可快速复制。但网络思维并非万能，目前所谓的“屌丝、粉丝、迭代”等网络思维大多建立在产品运营、商业营销及用户服务的基础之上，并非商业模式的具体体现。针对近期一些对网络思维理解的误区，谈谈我的观点。1、并非因为有了网络，才有了网络思维。而是因为网络科技的发展，以及对传统商业形态的不断冲击，导致了这种思维得以集中式爆发。这个道理很简单，生产力决定生产关系，网络在技术和商业层面的变化必然会带来上层思考方式的变化。2、网络思维并非网络人的专利。并非你在网络公司就具备这种网络思维，也并非传统企业没有这种思维。网络思维就是一种思考方式，它不属于哪一类人。网络公司出来的也有很多人不具备这种思维。
3、网络思维并非包治百病的灵丹妙药，但也不是境界虚高。在网络思维的指导下，我们可以重新审视我们原有的一些商业习惯。现代社会碎片化阅读的习惯导致我们经常一知半解，很多人并没有深入地理解网络思维，就四处挪用，这个稍微有点悲哀。4、多数人都在用网络思维做营销，而少有人去完成网络思维的系统思考。卖牛腩、卖煎饼果子的案例遭到大多数人吐槽之后，又有大把人用网络思维来包装，卖电视、卖包子、卖卫浴、卖家居，等等等等，甚至还有人要用网络思维去改造一所青楼！话说回来，用网络思维做营销，本身也是去博取眼球、获得关注和流量，流量思维本身也是网络思维的一种。那么，怎样理解网络思维？依然是我之前总结的“独孤九剑”9大思维，包括：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。这里我给大家讲讲其背后的商业逻辑，这里尤其针对的是面临网络转型的传统企业。真正的网络思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”，改造成了网络时代的“价值环”“价值环”以用户为中心，战略制定和商业模式设计要以用户为中心，业务开展要以用户为中心，组织设计和企业文化构建都要以用户为中心。战略层、业务层和组织层都围绕着终端用户需求和用户体验进行设计。这就是网络时代的“价值环”模式。其中，在业务层面，用户端和供应链端联接起来，形成了一个闭环，将不断地实现价值动态地传递，用户将需求反馈至研发生产，研发生产形成产品或服务再传递到销售端，销售端通过接触用户又形成了二次的循环。这种经过网络思维改造的“价值环”模式，将对传统商业生态和商业理论带来深刻的影响。“价值环”要求我们必须要持续不断地关注用户需求、聆听用户反馈并且能够实时做出回应，这是未来企业建立商业模式的基础。那么，网络思维在这个“价值环”中如何分布呢?
一、战略层主要命题：怎样明确产业定位？怎样制定战略？怎样设计商业模式？典型思维：用户思维、平台思维、跨界思维二、业务层(一)后端：产品研发及供应链主要命题：怎样做业务规划？怎样做品牌定位和产品设计？典型思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维(二)前端：品牌及产品营销主要命题：怎样做品牌传播和业务经营？怎样做商业决策？用户思维、流量思维、社会化思维、大数据思维三、组织层主要命题：怎样设计组织结构和业务流程？怎样建设组织文化？怎样设计考核机制？典型思维：用户思维、社会化思维、平台思维、跨界思维
