速发外链网如何实现互联网产品的有效运营
众多朋友在从事SEM运营或产品运营时，务必掌握的运营工具清单，你或许正需要！其中涵盖了页面构建、协同作业、表单管理、知识学习、图形设计等多个方面。
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H5页面构建工具
易企秀：易企秀|免费H5页面微场景构建工具|一键生成H5-企业营销,个人展示-节日贺卡,企业招聘,活动,促销,微信H5推广,企业移动自营销管家-易企秀官网（eqxiu.com）
点点客：点点客，科技引领移动电商先锋-微信营销|微信推广|微信代理加盟平台
有赞：有赞-创业，用有赞
秀米：秀米 XIUMI -
文档编写与协作工具
石墨文档：石墨-支持多人实时协作的云端文档和表格
有道云笔记：有道云笔记｜4600万用户的选择
Worktile：Worktile-更出色的企业协作平台
风车：风车|高效团队协作工具- Fengche.co
Asana：Asana是团队跟踪工作的最简单方式· Asana
Teambition：团队协作解决方案 -
表单和联系人管理工具
调查派：调查派-简单，易用的在线调查系统
麦客CR：麦客-简单易用的表单和联系人管理工具
表单大师：表单大师,简单易用的数据收集、管理和分析平台
金数据：金数据-免费易用的表单和数据收集整理分析工具 -
在线图形设计工具
创客贴：平面设计,便捷,快速,轻松完成平面设计,2016最佳在线平面设计工具-创客贴
大麦：ProcessOn-免费在线作图，实时协作 -
微博运营辅助工具
PP时光机：皮皮时光机-最高效、稳定的微博定时应用
粉丝工具箱：粉丝工具箱
微数据：数据首页-微博数据中心-新浪微博
微博易：微播易-社会化媒体资源平台 -
运营知识学习平台
派代网：派代网-做电商,上派代
人人都是产品经理：人人都是产品经理|产品经理、产品爱好者学习交流平台
爱运营：爱运营,网站运营人员学习交流，专注于网站产品运营管理、淘宝运营。用数据分析的方式提升运营者能力。
运营喵：运营喵-产品运营人员学习园地-互联网顶级产品运营从这里开始 -
GIF制作工具
GifCam：
互联网推广运营必备的10类工具！必看！
51啦：在线制作 GIF动画工具
GIF5:GIF5官网-gif在线制作_gif制作软件_搞笑gif动态图片制作 -
图片素材网站
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微信内容排版工具
I排版：微信编辑器_i排版_微信排版_微信图文编辑器_公众号编辑_微信排版工具
135排版：135编辑器,微信编辑器，微信排版,图文排版,一键秒刷,公众号图文编辑器,排版编辑器，文章排版，内容编辑器，在线使用无需下载。135编辑器，从1开始，做更好
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易点排版：微信编辑器_微信公众号编辑工具_微信内容排版软件_公众平台素材编辑-易点微信编辑器 -
移动应用数据统计和分析工具
App Annie：
百度MOTA：Baidu MOTA·权威移动数据
Tapstream：
ASO114：ASO114官网-专业App数据分析平台_提供100%免费的ASO优化工具
ASO100：ASO100-专业移动推广数据分析平台丨ASO优化专家平台丨iOS榜单排行榜查询工具
应用雷达：应用雷达-iOS移动APP深度推广运营平台|Apple Store排行榜单查询统计分析苹果iPhone APP排名规则搜索优化
百度指数：百度指数
Alexa：Alexa网站排名查询
CNZZ：【友盟+】全球领先的第三方全域大数据服务提供商
实际上，推广运营仅仅依靠工具是不够的！还需要思维！
本文由互联网de干货（微信公众号：hlwdgh）整理发布！转载著名原创！
国内互联网公司的产品经理都在做什么
大厂数据产品民工来回答啦，先介绍一下我的背景，我是通过0经验自学转行产品经理的，曾经在某互联网大厂担任2年产品经理，都说产品是互联网行业门槛最低的岗位？人人都是产品经理？产品钱多事少好摸鱼？活都是开发干，产出都是产品拿？？？
No，No，No本厂妹今天现身说法
想象中的产品工作
经过详细的数据分析，用户调研需求分析，最终归纳总结n个用户诉求，并在仔细评估价值后产出产品需求，拉通各个业务方和合作方，大家一拍即合，迅速推进
实际中的产品工作
十个需求有八个都是老板拍脑袋要做的，不但要说服自己做，还要做好，想出合理的价值，经过和合作方180轮撕逼，艰难的推进。进度慢了，上线效果不好了，都要被老板质疑“你能力不行”
想象中的产品工作
研发、测试、运营都是你的小弟，作为项目的核心成员，一声令下，大家心往一处想，力往一处使，互相补位，把需求完善的尽善尽美，做的又快又好
实际中的产品工作
项目延期，找产品；功能不好用，找产品；有用户咨询，找产品；出了线上问题，都怪产品。把产品杀了祭天一切问题就可以迎刃而解了
想象中的产品工作
理想中的产品工作
每日进行数据梳理，撰写文档，品茗咖啡，督促团队成员进度，微信交流，美好的一天就此结束。
现实中的产品工作
全天参与八场会议，耗时十小时，各业务部门争论不休，你方有你的计划，我方有我的优先级，互不相让。深夜终于可以静下心来撰写需求，却又要面临“被否决”的困境，只能默默背着电脑，奋斗到黎明。
理想中的产品工作
汇报时，项目数据超出预期，价值明确，受到老板的青睐，升职加薪水到渠成。
现实中的产品工作
一年负责十个项目，八个项目石沉大海，另外两个项目问题重重，合作方怨声载道，认为产品就是浪费资源。侥幸有一个项目取得成果，也是老板的指导、开发架构的优化、运营策略的制定功不可没。产品？不过是一个传话筒，能有何用？
哈哈，听完这些，如果你能接受，那么恭喜你，你是一位真正的产品人，拥有一颗强大的心脏，这是成为产品经理最重要的要素。无需紧张，这只是跟风自嘲。在工作中，无论是想象还是现实，都会遇到各种场景。随着产品能力的提升，经验的积累，越来越能游刃有余地协调各方，生活将越来越接近理想。
除了上述的自嘲之外，对于想要转行成为产品经理的初学者，我也有一些建议。例如，从零开始培养对产品的基本认知至关重要。
我的日常工作负责产品三个版本的迭代和优化，经历了产品设计、开发、测试、上线的全过程，每天处于高度紧张的状态，不断切换角色：
- 版本1处于上线阶段：跟踪线上需求、整理需求池、数据分析与反馈、小版本优化。
- 版本2处于开发与测试阶段：排期、与研发沟通产品细节、文案与埋点梳理。
- 版本3处于设计阶段：需求调研、MRD撰写、与交互沟通产品细节、需求评审。
作为一个资深社交恐惧者，我的工作需要与多个角色对接，如研发、设计、运营、测试、客服、产品同事等。刚开始，我感到不适应，也出现过一些尴尬场面，但现在我已经能够很好地应对和沟通。我发现，做好本职工作的同时，80%的工作都在对接。以下是我经常面对的两个情况以及我的思考：
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研发表示：“这个需求我做不到。”
a. 明确其真实含义：真的做不到/能做但不想做。
b. 分析根本原因：技术、排期、时间成本、开发难度、预期、收益等。
c. 遇到争论时快速给出解决方案。
d. 本质上如何让研发多做：维护关系、利益共同体。 -
交互表示：“我觉得这个需求可以这样设计。”
a. 认可想法，给出回答。
b. 不认可想法，给出回答。
当然，不被争论的前提是提升自己的产品能力。因此，我还有很多提升空间。
不足之处：
1. 保持穷尽思维：撰写MRD时，逻辑要穷尽且互斥，想到最完善的解决方案。
2. 排定事情优先级：根据对接角色和跟进版本，将每周要完成的事情列出表格。
3. 做好项目管理：需求的推动需要多个角色的配合，根据DDL安排对接角色的DDL，避免延期。
4. 汇报关键节点：定期反馈重要节点的状态，周期长的需求及时反馈中间状态，防止偏差。
其实，说了这么多，最主要的是想告诉大家，不要神化任何工作。资本家不是傻瓜，不会支付高于你工作价值的工资。生活总是有苦有乐，永远在向上攀登，这才是最重要的！
