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懂懂日记：百团高端圈子，正式成立！
百团高端圈子，正式成立！
一、谈谈百团
百团，既是一个团队，也是一个圈子，一群投身网络创业的伙伴。六年来，百团共汇聚了500位同仁，有人称其为网络最团结的高手圈子，也有人将其视为乌合之众。对于百团，我有最深刻的体会，因为我亲手将其培育壮大。
从积极的角度来看，百团是成功的。至少有10位网络创业者年收入过百万，其中不乏网络名人、行业门户站CEO，还有3对夫妻，包括我和我的妻子，也是百团上相识的。此外，撮合的创业伙伴更是数不胜数。作为百团的一员，我们最自豪的一点是，无论走到全国哪个城市，都能找到自己的兄弟姐妹。因为百团每年都有见面会，大家彼此都非常熟悉。有一点是公认的，我们百团是出教程速度最快的，因为我们一直引领着网络创业的主流市场。
从消极的角度来看，百团是失败的。因为现在百团内部两极分化非常严重，有1/3的人是新人，1/3的是初级起步的，还有1/3是已经发展起来的。这三类创业者同在一个群上，就出现了严重的隔阂。有时候新人聊天，老鸟就不发言了；有时候老鸟交流，新人就不发言了。而且他们之间的隔阂不具有可调节性，所以有些新人朋友，即便是进了百团，也难以交到朋友。而老鸟则觉得现在新人太多，分享了自己的经验太吃亏，所以群互动越来越差，搞聚会也是如此。高端一点的聚会，新人都不参加；低门槛的聚会，老鸟都不参加。
百团有过辉煌的过去，那就是06~07年。即便是同行和竞争对手，也会肯定我们百团这一段历史，因为那个时候我们所向披靡（06年，群上人均收入1000元/天，可以考究！）。我现在的朋友圈子，也大多是那个时候认识的。那时我们每天晚上8点都准时在群上交流，说召开见面会，只要没特殊情况，大家都会参加。其实根本原因不在于管理形式，而在于门槛比较高端。所以我觉得一个群的潜力，不在于管理形式，而在于群上的人是什么样子的层次，和同层次的人交流，才有共鸣。所以我觉得要想让百团更有力量，就需要对百团进行分层式经营。于是我创建了百团高端朋友圈子，门槛是年纯利润30万。
二、谈谈懂懂
百团上，很多人的名字比懂懂还要响，但追溯起你是如何知道他的，那么肯定是出自懂懂之笔。这几年，我也炒作出几个知名网络人，炒的比我的知名度还要高。我就斗胆说说我眼中懂懂的优势。
1.人脉资源。我是土生土长的山东人，不算豪爽，也不算小气，自认为朋友比较多。我们百团上很多合作，都是我撮合成的。因为我这个人最大的爱好就是把朋友介绍给朋友，所以在我们百团，很少有找我问具体问题的，都是找我给介绍相关专业的朋友。例如量子场需要个美工，我把大青虫介绍过去了；例如VCM需要个项目负责人，我把星光介绍过去了；例如马老师需要博客推广，我把疯子他们介绍过去了；例如蟠桃需要学习SEO，我把王通介绍过去了；例如BESTFEEL需要淘宝推广高手，我把出山介绍过去了。我觉得这是我最擅长的事，也是百团的兄弟姐妹能够6年一路同行的核心法宝。
2.推人推品牌。我每天都坚持写日志，也拥有比较多的关注者。我把一个人写到我的日志里，一个周的时间，就会有几千人关注他。我们百团的老鸟，大家基本上都可以喊出名字，都是我一手推出来的。我把他们写到日志里，把他们写成采访录，所以也有很多人后来走向了培训路线，例如蟠桃，现在名气比我大的多，他的个人品牌就是我在日志里一手推广起来的。我们百团出来的品牌，多数也都是我通过日志推广出来的，例如问学堂，现在是知名品牌，年营业额是千万级别的，各大门户网站全投放他们的广告，全部使用代理模式，现在在200多个城市都有地面店，可以不夸张的说，90%的代理都是通过懂懂知道的问学堂，包括总代理，也是我推荐过去的。
每年我都会帮着朋友推广一些品牌，效果都是立竿见影的，虽然关注群体不多，但是目标群体质量很高。例如今年先后推广了量子场英语、VCM、马老师心理学等，几乎每个关注者，对这些品牌的印象，可能比我还深。
3.招募产品代理。我拥有最核心的资源，还是招募代理的能力。因为现在越来越多品牌使用了代理推广模式，但是代理是最难招募的，而对于我们而言，恰好相反，代理是最好招的。正常情况下，代理费在1000元左右的推广项目，一个周招到50个代理还是绰绰有余的，这个数据大家比我还清楚，因为大家都是直接的关注者，代理费我从来都不要，一般都是义务宣传。
最近我们发现做会议营销也很不错，上周我们给VCM做了3天的预热，搞了一场会议营销，50多人参加，成交了几个大的地面代理。我觉得招募代理是我最核心的资源，因为我的日志日常浏览人群，以创业者居多，只要项目能够让别人赚到钱，自然就会招到大量的代理，问学堂能够如此火爆，广告无处不在，核心推广资源就是一万多个代理。
最近我们察觉到会议营销颇具成效，上周我们对VCM进行了为期3天的预热，举办了一场会议营销活动，吸引了50余人参与，成功签约数位大型地面代理商。我认为招募代理商是我最为核心的资源，因为我的日志日常浏览者中，创业者占据了多数，只要项目能让人盈利，自然能吸引大量代理商，问学堂之所以火爆，广告遍布各个角落，其核心推广资源就是那万多个代理商。
- 能迅速制定一款产品的网络推广策略。我认为网络创业的成功捷径是复制他人的成功模式，因此面对一款产品，我不会去思考如何创新推广思路，而是会搜集类似产品的推广案例，包括搜索引擎、门户网站、竞价、阿里巴巴、信息平台、淘宝等，分析出成功的案例，然后找到一个易于复制、投资回报率最低的成功模式进行复制，这是我的专长，因为我就是从流量领域出身的，一个网页拿过来，只要分析一下流量来源和流量大小，基本上就能估算出其收入和投资回报率。
我不是策划出身，但我参与过的案例却不少，我们百团上许多朋友创立的品牌，都是我帮助他们分析思路的，后续的事情我就不再过问了。一般我帮助大家做事，只提供两项支持：一是提供思路支持，二是提供一位能够完成这个思路的合作者，无论是上班还是股份合作，那都是你们的事情，基本上不会有问题。例如，最初我把秋水介绍给了问学堂，在量子场英语需要一位能管理代理商的人时，我又把秋水介绍给了量子场英语。前一段时间，我帮助VCM分析了同类产品的推广模式，确立了要走竞价和总分模式，但缺少一位熟悉网络的人，因为他们公司的人多数都不懂网络，于是我把做竞价非常优秀的星光介绍过去，现在星光在VCM上班……
三、高端圈子
这个圈子成立了一段时间，但一直没有宣传，因为我需要磨合一下这个圈子，包括制定规矩、整理通讯录等。经过一段时间的磨合，发现这个圈子非常有趣，几乎每天我们都在热烈地交流，又找回了老百团的感觉。大家彼此都熟悉，也有完善的通讯录，通讯录上详细介绍了每个人的城市、行业、特长、资源、联系方式以及懂懂对他们的评价和印象等，这样大家都能更深入地了解彼此。更为关键的是，大家彼此都熟悉，新朋友进来后，很快就能熟络起来。
在筛选第一批高端朋友时，不仅选择了高收入的朋友，还尽量避开了从事培训的朋友，主要选择了一些实干家、性格好、善于分享的朋友。第一批我选了15个人，不能说每个人都是高手，但每个人都有独特的资源，包括知名企业的董事长和85后的站长。
我认为门槛要与自己的价值和收入相匹配，所以我目前设置的门槛是年利润30万元以上。30万元的收入不算高收入，但30万元的利润却非常可观。
四、能给你带来什么
我是一个多变的人，但对于圈子，我始终如一。百团群我已做了6年，大家也跟了我6年，百团改变了很多人，当然最核心的还是成就了懂懂。百团圈子，我认为只有参加过百团老鸟聚会的人，才能深刻体会。大家一路走来，有苦有累，有甜有笑。一个圈子能维持6年，已经非常不容易了，毕竟6年里会发生很多变化，网络环境、人的内心、收入、层次都在变化，但我们还能聚在一起。
我很欢迎高层次的朋友加入我们百团高端群。要想让一个人走进来，就要告诉他我能给你带来什么？我能带给你一群朋友，帮你分析出最适合你产品推广的思路，帮你招募代理商，帮你推广，帮你找到最适合你的拥有特长的合作伙伴……
