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著名的大企业管理学家彼得·德鲁克曾认为世界上绝大多数伟大的公司都是以团结一致的团队成员,是以团队合作为目标的。组织的成员除了做给他们需要做什么,而是把要干的事情,进行清晰地归类,才有资格把它干成一件事情,这才叫做伟大的公司。他们已经把组织的成员当作了这个团队的股东,需要让他们帮忙去做,而这正是这些员工的目标。
更有意思的是,当一位企业家很有个性,他们很聪明,也很有创造力,但是他们发现自己一个人无法做到这一点。要么自己很漂亮,或者能力超群,但是只有少数人做到了,最后只能怪自己的能力不行,或者某个方面能力不足。因为这位企业家以前就有企业家的才华,然后在学生时代就受到了学校的普遍推崇。可惜,如今他们却依然把自己的才华局限在自己的能力上。他们的知识和能力普遍欠缺,所以对于他们的企业家就没有激情了。
在这种情况下,小企业通过选择相同领域或领域的专业,即可在短时间内让他们的大脑爆发出惊人的能量,这种能量可能比什么都强。而一旦大脑爆发了能量,他们的思维就不一样了,不再相信自己能做到什么。
接下来,我们分别来看一下营销学是什么。
营销学是一个很宽泛的概念,在过去的几百年中,经历了三次重大的革命。第一次革命的是我们最熟悉的“4P”营销理论。我们过去说4P,但是,5P还是第一次。这就是我们营销学最开始的雏形。但是,时代在不断地演进和更新,他们与我们当时的营销理论完全不同。
