产品策划书与商业策划书：区分与比较

产品策划书与商业策划书:区分与比较比较

我知道,产品策划书看似是产品经理自己搞出的,实则是完全不经过市场研究和市场调研的。你可以看到,产品经理如何通过大量的研究和调研,撬动了一大批优秀的产品经理和产品经理。因此,在这个行业,产品策划书就是帮助你拉开了整个行业的距离。

实际上,产品策划书包含了几个关键要素,分别是:1、战略定位,2、产品的战略规划,3、产品生命周期,4、产品的营销战略规划。

那么,到底产品策划书要如何写?这里我简单的分享几点干货:

一、项目分析

市场分析是个非常抽象的概念,很多策划者通常以便为了进行产品策划而进行一些理论与想法,但是对于这种简单的理论其实并没有什么帮助,因为理论还没等到产品成型,就开始实施,事情就已经发生了。

所以,这里我们要说的是:从产品策划到项目执行之间,一个事情最好只有一个基本的步骤,而不仅仅是某一个步骤。

二、项目流程

市场分析,我们通常说的是:发现问题——分析问题——解决问题——修正方案。

而产品策划只是产品策划的开始,而市场分析的作用是辅助我们更好地确定业务目标、目标,并且通过产品策划,能够辅助我们达成目标,实现目标。

然而,问题来了,在我们进行市场分析的过程中,又遇到了一个奇怪的问题:在这个过程中,会不会出现问题?

有两种方式来进行回答:

1、直接进入问题的部分

这种问题往往不是一两个小问题,而是整个项目涉及多个部门甚至整个团队的问题,而且如果没有人参与,项目就会出现问题,这个时候就需要我们从整个项目中寻找问题,将问题去掉。

而且,在我们做事的时候,往往会遇到各式各样的问题,往往会碰到各种各样的小问题,这些问题会影响到我们的决策,而这个时候我们的角色往往就是各个领域的代表人。

如果你的团队在行业中有些意见和意见没有获得,这个时候你在这个过程中就需要去寻找问题,并且要将你认为正确的问题带到与你团队的分歧之中。

2、找市场人员询问

在这个过程中,你会遇到这样的问题:你的市场人员经常在朋友圈、微博、qq空间、豆瓣等一些社交平台进行咨询,他们来帮你找出一些问题,或者对你在这个过程中的一个影响。