创意奇思：探索世界的比较有创意的文创产品

创意奇思:探索世界的比较有创意的文创产品

创意之父,韦一。他是韦一的老师,现在对于创意这个词有非常深刻的理解,认为我在撰写创意上,创意有很多想法,我们要去思考。

韦一老师是帮助企业主,帮助企业主找到新的突破口,用更加丰富的思想,去建立我们企业的营销模式,最终实现“把事情做得更好”的目标。在这里,韦一老师为企业主制定了“为创意而创作的典型案例”,在市场领域可以找到值得借鉴的“创意”产品,让创意产品和“创意”产品越做越好,让企业越来越好。

韦一老师说,企业主最重要的是创造“可持续发展的商业奇迹”。

韦一老师说,我以前做营销,是抱着为创意而营销,以创新为创新去创造价值。因为很多创意,其实一直都有创新。为了更好的去创造价值,我就跟企业主展开了探讨,怎样创造能够最大化地发挥创意的价值,让消费者对于创意的选择和喜欢上更加具有主动权。我觉得每个企业主都应该,只有这样,才能够创造更加出色的价值。

其实,我们一直在思考,创新其实就是创新,创新也应该遵循一个框架:“第一是创造需求,第二是提升品质,第三是创造品牌,以此来满足客户的需求,以此来提升品牌。”

创新是有一个框架的,我们也可以理解为“找准客户”的过程。

四、 这个框架必须基于企业的资源环境

不知道我们企业所处环境是什么样的,怎么找到可以适合自己企业的“资源”呢?我们先来看看当前所处的环境。

我一般认为企业的资源就是整个市场环境,当然不可能完全穷尽了,那些市场分析、营销调研、产品市场分析、媒介资源等都是我们营销工作的方向。我们就应该在环境发生变化的时候,跟随市场的趋势去进行创新,这样才能够快速地进行品牌的开发和推广。

比如说,我们传统企业,在营销上,营销传播策略上的也应该转型,而在市场管理上,营销的概念和能力却是亟待革新。

其实这样的案例并不少见,比如在医药行业,只要对方接受了这一政策,我们就可以在未来的一段时间里进行针对性的产品的推广,以此来吸引更多的患者。而这种只是单一的功能性产品的营销方式,往往是不具有针对性的。

所以,对于资源,我们应该要“精准”地掌握。