从零到一：互联网项目计划书案例揭秘

从零到一:互联网项目计划书案例揭秘

由于良多的创业项目,有些项目的策划和设计,让人难以置信的是,到目前为止还没有专业的项目策划人员来做,如淘宝商城、京东、京东、天猫、拼多多、生鲜等。而这些公司里,只有一小部分是需要全职经营的项目策划公司,这些人的工资待遇普遍很低,能够把项目做到极致的只有两三千块钱。

而小公司由于没有一定的项目策划团队,所以人员流动性小,并且工作能力也不强,所以,项目的策划难度非常大。而一般中小公司,比如九阳这种互联网公司,大多只有一个项目策划人,另外就包括了创业策划。

从零到一:互联网项目计划书

众所周知,策划的工作压力相对较大,而且很多人之所以特别热爱这份工作,一方面是因为感觉这项工作特别重要,另一方面也是因为其他人不理解这个岗位。因此,良多的创业项目策划人就开始发愁找不到合适的项目。所以,很多创业项目策划人从零到一:互联网项目计划书。

从零到一:内容

作为项目策划人,我从接触互联网项目开始就是每天写文,记录方案的修改。文案方面,包括以下三个方面:

1、写方案前,先撰写一份完整的项目策划书,明确每个项目的背景、目标和目标;

2、明确项目的大背景,包括:项目定位、项目目标、未来发展、工作计划和当前的工作内容;

3、项目的优缺点,优势,劣势和机会,我是哪些?

4、项目规划的基本流程、任务和完成方法。

从零到一:测试项目

在做项目之前,我对测试项目有一个大致的了解。因为在正式开始之前,我的主要工作是找到项目的问题和细节。只有这样,我才能准确地总结我做测试的优点,避免项目失败。在测试过程中,我了解了一个项目的背景和整个项目的优势。

从零到一:规划

规划是项目的总体规划,根据整个项目的特点,按照自己的逻辑和思路来规划,计划如下:

1、总体规划

规划过程中,最重要的是学会“分析和定位”。

首先,分析目标群体的特征、需求和欲望,然后确定网站的发展方向和具体的产品。

然后,根据定位制定更多的内容。

再按照网站的特点,定制栏目。

最后,根据市场分析、用户需求和企业的实力进行选择。

2、项目管理

项目管理是指对整个项目进行定期或不定期的计划和控制。