速发外链网义乌购，义乌小商品官方网站，专注于义乌小商品市场线上线下的一体化发展。
义乌购，涵盖义乌国际商贸城一区至五区、义乌篁园服装市场、义乌国际生产资料市场、义乌进口商品城等7.5万商位、26个大类、300万种商品，线上店铺与线下市场一一对应，独有360°店铺全景展示，图像搜索、智能推荐、地图定位等互联网技术让市场寻货更便捷。
义乌购致力于每一笔交易都享有诚信保障，每一个投诉都能得到迅速有效的处理；每一宗贸易纠纷及不诚信信息，都将公开于义乌购平台。
2016年10月，义乌购“快递通”上线，通过义乌购手机客户端智能派件、接单定位、移动支付等技术，大幅提升快递员接单效率，降低快递费用。
2018年6月，义乌购推出“VIP会员”服务，为采购商提供选商选品、拼单砍价、拼货验货、VIP商城专享价、接待等深度服务。
义乌购是什么类型的网站，它的经营模式是怎样的呢？
义乌购隶属于浙江中国小商品城集团股份有限公司，是义乌小商品批发市场官方网站。网站定位为依托实体市场，服务实体市场，以诚信为本，将7万网上商铺与实体商铺一一对应绑定，为采购商和经营户提供可控、可信、可追溯的交易保障。
义乌购是义乌商贸城开设的网上店铺，据说要在商贸城有店面才能开设，经营模式类似于阿里巴巴和淘宝，但多了拥有实体店面的优势，相信如果经营得当，会是一个国内经营模式的创新举措。
网站现有商铺商品、市场地图、商业资讯、论坛、巨便宜等主功能版块，辅以求购、转租转让、投诉处理、经侦平台、担保交易、展会等多种特色服务，并独有3D实景商铺展示功能，让人身临其境畅游义乌市场。
义乌购为市场经营户和全球采购商提供具有实体市场特色的电子商务服务，经营户可通过平台进行商铺管理、商品展示、在线交易、外贸预警、商业交流等操作；采购商可通过义乌购浏览3D实景商铺、发布采购需求、投诉商铺信用，并可享受价格诚信、品质诚信、服务诚信三大采购保障。
7万个商铺，21万家供应商，170万种商品——小商品，就上义乌购！
功能版块
商铺商品——优质诚信的商铺信息，丰富全面的商品资源，该版块与中国小商品城7万实体商铺一一对应，为实体市场建立了一个完整详实的网上数据库。
义乌看——多维度看市场，体验更不一样！义乌看是义乌购倾力打造的一个明星版块，包括市场二维地图浏览，市场3D实景体验，市场实时视频观赏三大功能，用户可以根据自己的喜好多角度多层次选择，身临其境畅游网上小商品市场！
巨便宜——义乌购在线零售商城，帮你抢购最物美价廉的义乌小商品，同时也欢迎各类厂家商家进驻巨便宜商城，助你拓宽网上销路，打造企业品牌！
义乌购论坛——交流商业经验；提升商业技能；预警外贸诈骗；反映商人心声；供需双方友好互动窗口；经营户网上家园；采购商线上俱乐部。
商业资讯——旨在为用户提供即时的市场动态，专业的行业资讯，热门的产品专题，新鲜的看图购物等内容，是小商品行业信息的风向标。
转租转让信息发布；经侦平台贸易预警；
进口商品馆买卖全球货；采购商服务中心提供专业采购对接；
第九期大学生网络营销能力秀赞助商
推出了“B2R”的新模式
义乌购上线视频图；
义乌购，隶属于浙江中国小商品城集团股份有限公司旗下，是义乌小商品市场官方网站，我们以立足小商品市场，服务小商品市场为经营理念，以诚信赢天下为服务宗旨，倾力打造义乌小商品城网上市场。集团公司独家开发、管理、服务义乌小商品城的天然优势决定了义乌购能够建立一套完善的诚信交易体系，对采购商和经营户都能提供可控、可信、可追溯的交易保障。
网站现有商铺商品、义乌看、商业资讯、论坛、巨便宜等主功能版块，转租转让、投诉处理、经侦平台、担保交易等多种特色服务。市场经营户可登录义乌购网站平台进行商铺商品管理、订单交易、贸易预警、商业交流等功能操作。采购商可通过义乌购查看商铺网页、浏览商品图片、发布采购需求、完成订单交易、浏览市场地图、投诉商家信用，并可享受价格诚信、品质诚信、服务诚信三大采购保障。
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批发网
义乌除了义乌购批发官网，还有义乌购批发网，旨在为义乌中小企业服务的网站
模式
全景购物模式
义乌购总经理王建军表示，义乌购是隶属于浙江中国小商品城集团股份有限公司旗下义乌小商品市场官方网站，希望打造中国小商品城7万商铺网上市场。在他看来，义乌购的商业模式十分简单，就是把义乌的实体市场搬到了网上。实体市场是以做批发为主的，义乌购网站则是以做批发为主的B2B模式，网站服务于实体，而其本身的商业模式还是做排名、广告一类的收入。“因为实体市场都已经交了租金了，所以商户都是网站的会员，如果想做广告或是排到重要的位置，就需要再额外交一部分费用。”王建军说。
网站推出后，如何更好地服务客户是义乌购亟须探讨的问题。2013年以来，义乌购开始试水网上全景购物模式，即通过拍摄义乌小商品市场内的实体店铺真实场景之后，再通过技术处理后以3D的形式把商铺展示在义乌购的网上商铺中的新颖购物模式。
义乌购网站媒介部经理袁颖表示，义乌购在功能性上开展了具有创新性延伸，开发出了允许买家通过点击商铺全景中的商品发起在线购买的全景购物功能，通过线上的途径模拟还原了线下实体商铺的购物体验。
义乌购平台媒体部负责人袁颖指出，义乌购在功能上进行了创新拓展，推出了买家可点击商铺全景商品进行在线购买的全景购物功能，通过线上途径模拟还原了线下实体店铺的购物体验。
因此，对于商家而言，利用这种360°全景购物技术，用户可以自行设定商品坐标，录入商品简略信息，并结合义乌购影像采集人员拍摄的高清晰店内实景照片，最大程度地减少商家手动上传商品的烦恼，使网上店铺日常管理更加便捷。
从采购商的角度来看，无需亲临现场，即可通过无缝浏览身临其境地查看所有商品，特有的购物车标识，在全景浏览实景照片的同时可快速选货和下单，搭配义乌购原有的各项商家服务，实现24小时不间断的一站式采购。
“想逛市场的人，可以先通过网站了解，这样既节省时间也提高了效率。”王建军说。
B2R模式
“我们认为小商品的中间环节过多，包括一级批发、二级批发等，每个环节的运营也比较原始，就是在批发市场租一个摊位，再雇佣两三个人，加上租金，成本会很高。”王建军说，“这种个体经营的批发量不会很大，因此每个环节的加价特别高，所以我们想通过一个新的模式缩短中间环节，采用一种集约化的运营方式。”
因此，义乌购投资1000万元在北京建立仓储基地的行动引起了关注。按照王建军的想法，就是让遍布全国的各地小商品终端批发商以最快的速度批到厂家货物，打造出B2R(英文Business to Retailer，商家对零售商的缩写，即商家或厂家直接与终端零售商之间的一种贸易)商业模式。
“3月27日中午，义乌购B2R项目获得商城集团批准，通过前期准备工作，包括在北京租用仓储基地，5月10日，这个基地就已经可以向采购商供货。”王建军说，“通过我们新建立的合众网，采购商可以进行网络采购，货品可以直接从北京发送。”据了解，义乌购在北京的仓储基地面积约为1.2万平方米，备有8000～10000种货品。
在他看来，B2R是义乌购的延伸服务，通过缩短中间环节，为义乌购的客户提供服务。这样，商家的进货成本会降低一定比例，义乌购也可以将一部分中间环节的利润纳入囊中。
“未来的小商品仍以零售商销售为主，而不是B2C的方式销售，因为小商品的特性决定了其B2C的运营成本太高，仅客服、打包分检、快递物流、管理、推广、技术研发等各种成本叠加起来就要超过20块钱，而小商品本身也就几十块钱，成本比例太高。”王建军认为，建立一个B2R的全新电子商务模式十分必要，而B2R模式是“仓储+互联网”，针对的是零售批发商。
换句话说，很多淘宝卖家把产品卖给消费者，而义乌购是把产品卖给当地的超市，消费者可以到超市去选购物美价廉的产品。其实，B2R的操作流程非常简单，只包括下单和送货两个环节，就能连接厂家和终端零售商。简单地说，零售商通过B2R网络平台下单，义乌购则通过全国各地的仓储将货物当天送达至零售商手中。
然而，不得不承认的是，B2R模式成功的关键在于如何吸引采购商。“一方面是大客户部，对大型商场和采购商进行推广。另一方面是针对一些街头小卖店和小型批发店招商，通过代理进行。”王建军也明白，义乌小商品如今依然具有价格低和商品全的优势，减少流通环节后，发货速度也比以往要快。同时，依托实体市场，在供应商的配合度上，义乌购也具有其他地方不可比拟的优势。
“很多人会担心库存成本压力，但因为商城集团信用优势，大多数商户还是愿意选择这种寄售的方式。而北京的客户需要什么类型的货物如今还很难选择，因此商品主要还是以优质厂家为主。一开始比较普遍，在实践过程中慢慢调整，在品质上要有保证。”王建军说。
王建军还表示，在北京的仓储基地建好后，义乌购很快将在全国选择5～10个试点城市进行B2R的商业模式，但B2R的模式最终能否成功，还需要通过实践来最终检验。
模式有待完善
“仓储+互联网”模式的商业逻辑核心是零售商网上采购，义乌购通过仓储基地实现就近送货。通过B2R模式，帮助厂家跳过一、二级，甚至三级批发商，实现了渠道扁平化，提高了竞争力；而零售商则避免了线下采购的辛苦与麻烦，让采购更轻松、更快捷、更方便。但是，此模式在现实运作中，将会面临诸多问题，需要继续完善。
众所周知，义乌这样的小商品批发市场是一片同质化竞争激烈的红海，产品批发价格、销量及新产品信息等方面都是商业机密，而义乌购的网络下单和全景购物将商户的保密信息公开，肯定会引发入驻商户的担忧。据了解，许多商户都是在市场管理机构的强制下“被上线”。因此，如何针对义乌市场的特殊性，解决入驻商户商业机密外泄的担忧，是义乌购迫切需要思考的问题。
义乌购建设仓储基地减少渠道层级，直面零售商的碎片化采购，从入驻商户方面看，以低价格、低利润率为特点的义乌商户，成本控制水平的高低是其能否获利的关键；若入驻商户的库存量小，则难以满足零售商的采购需求；若加大库存，无疑会使库存成本激增。尤其在前期，摸不透当地市场的需求特点时，更面临一个库存多少的两难选择。
从终端零售商方面看，与当地二批或三批商的合作有多种形式，比如代销、压批结、月结及现款现货等，而B2R模式显然只有现款现货一种。好终端本身是稀缺资源，绕过中间的批发商后，如何吸引大量的终端零售商是本模式需要思考的又一个难题。
